Konsep Dasar Pengelolaan Perguruan Tinggi Keagamaan Islam
Isi Artikel Utama
Abstrak
Islamic higher education institutions in Indonesia play a pivotal role in integrating religious values with the evolving landscape of modern science. However, the governance of these institutions often faces the challenge of managerial dualism balancing the fulfillment of formal national standards with the preservation of Islamic spiritual morality. This study aims to examine and formulate fundamental concepts for managing Islamic higher education institutions in a manner that is effective, transparent, and competitive in the contemporary era. A descriptive qualitative method utilizing a literature review approach was employed. Key aspects examined include the implementation of Good University Governance, the diversification and autonomy of financial management, the enhancement of academic human resource quality, and the development of integrative curricula. The findings indicate that ideal management of Islamic higher education institutions requires comprehensive digital transformation, public accountability reinforced by the value of amanah (trustworthiness), and the optimization of Islamic philanthropy within the institution's financial structure. The study’s implications underscore that the success of Islamic higher education institutions hinges on the ability of administrators to align modern managerial efficiency with the characteristics of Islamic spiritual values
##plugins.themes.bootstrap3.displayStats.downloads##
Rincian Artikel
Bagian
Cara Mengutip
Referensi
Anwar, S. (2021). Penerapan Prinsip Good University Governance dalam Mengoptimalkan Manajemen Kelembagaan Swasta. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 9(1), 12-25.
Fathoni, M. (2022). Evaluasi Efektivitas Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta. Jurnal Administrasi Pendidikan Islam, 4(2), 89-104.
Hakim, L. (2021). Kepemimpinan Transformatif Berbasis Nilai Syuro dalam Pengelolaan Perguruan Tinggi Islam. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 6(3), 210-225.
Hasanah, U. (2023). Strategi Diversifikasi Pendanaan dan Kemandirian Finansial Kampus Berbasis Filantropi Islam. Jurnal Ekonomi dan Keuangan Syariah, 7(1), 45-58.
Kurniawan, D. (2024). Redesain Infrastruktur Teknologi dan Perpustakaan Digital di Era Disrupsi Informasi. Jurnal Sains Data dan Informasi Pendidikan, 11(2), 134-148.
Lestari, P. (2022). Strategi Internasionalisasi dan Tantangan Daya Saing Global Perguruan Tinggi Islam di Indonesia. Jurnal Kebijakan dan Pengembangan Pendidikan, 10(2), 167-182.
Mulyadi, A. (2022). Tata Kelola Wakaf Produktif Lembaga Pendidikan dalam Menunjang Keberlanjutan Finansial Kampus. Jurnal Keuangan Islam Kontemporer, 5(2), 77-92.
Pratama, R. (2023). Urgensi Kerja Sama Strategis Antara Perguruan Tinggi Islam dan Dunia Usaha Industri (DUDI). Jurnal Manajemen Kewirausahaan Pendidikan, 8(3), 201-216.
Ramadhan, H. (2024). Penerapan Prinsip Akuntansi Syariah dalam Pelaporan Keuangan Organisasi Pendidikan Non-Profit. Jurnal Riset Akuntansi Kontemporer, 12(1), 33-47.
Riyanto, S. (2022). Analisis Manajemen Karier Dosen dan Strategi Percepatan Guru Besar pada Perguruan Tinggi Islam. Jurnal Sumber Daya Manusia Akademik, 3(1), 56-71.
Soleh, M. (2023). Internalisasi Kode Etik dan Integrasi Nilai Akhlakul Karimah dalam Budaya Kerja Tenaga Pendidik. Jurnal Etika dan Manajemen Pendidikan, 5(3), 112-126.
Utomo, B. (2023). Akselerasi Digitalisasi Birokrasi Kampus dan Efisiensi Pelayanan Akademik Berbasis Awan. Jurnal Aplikasi Teknologi Informasi Pendidikan, 10(1), 15-29.
Wibowo, A. (2024). Implementasi Kurikulum Integratif Berbasis Karakter Khairah Ummah pada Pendidikan Tinggi Islam. Jurnal Pengembangan Kurikulum Nasional, 15(1), 67-82.
Yusuf, D “STRATEGI PENGELOLAAN PERGURUAN TINGGI ISLAM, dalam Jurnal Pendidikan dan Manajemen Islam, Vol. 5, No. 3, (2021): 78-82.
Zainuddin, M. (2025). Evaluasi Kurikulum Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) pada Program Studi Keagamaan Islam. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan Kontemporer, 2(2), 99-115.